Ar kada pagalvojote, kaip dažnai pesimizmas dominuoja darbo vietose? Daugelis lyderių ir darbuotojų mano, kad įžvelgti problemas ir pavojus yra būtina siekiant užtikrinti saugumą. Tačiau ar visada toks požiūris padeda organizacijoms augti? Tikėjimas, kaip rodo elgesio psichologijos tyrimai, gali būti galingas įrankis, padedantis įveikti savęs ribojančius įsitikinimus ir atverti kelią kūrybiškumui bei galimybėms. Šis straipsnis parodys, kodėl verta pergalvoti savo požiūrį į tikėjimą ir kaip jis gali padėti organizacijoms klestėti.
Kodėl pesimizmas taip traukia?
Neigiamos naujienos ir požiūriai neretai sulaukia didesnio dėmesio nei teigiami. Tyrimai rodo, kad kiekvienas neigiamas žodis naujienų antraštėje padidina jos paspaudimų skaičių, o kritiniai atsiliepimai apie knygas laikomi protingesniais nei pagiriamieji. Daugeliui atrodo, kad pesimizmas spinduliuoja intelektą, o optimizmas – paviršutiniškumą.
Žinoma, atsargus požiūris yra naudingas – jis padeda pastebėti galimas grėsmes ir apsaugoti organizaciją nuo rizikos. Tačiau jei lyderiai ir darbuotojai nuolat koncentruojasi tik į problemas, jų kūrybiškumas susiaurėja, tampa sunkiau atpažinti galimybes. Tokia atmosfera gali užkirsti kelią organizacijai ne tik apsaugoti save, bet ir tobulėti.
Tikėjimas – daugiau nei optimizmas
Tikėjimas nėra vien tik pasyvus optimizmo jausmas, kad viskas susitvarkys savaime. Tikėjimas apima aktyvų požiūrį: gebėjimą iškelti tikslus, norą juos pasiekti (valios jėgą) ir aiškų planą, kaip tai padaryti (krypties nustatymą). Būtent šie komponentai leidžia tikintiems žmonėms veikti efektyviau nei vien optimistams.
Pavyzdžiui, tyrimai rodo, kad studentai ar vadovai, pasižymintys tikėjimu, pasiekia geresnių rezultatų, nes jie ne tik laukia geresnės ateities, bet ir aktyviai dirba siekdami ją sukurti. Darbuotojai, turintys tikėjimą, linkę dirbti kūrybiškiau, kurti geresnius santykius su kolegomis ir išlaikyti aukštesnę darbo moralę.
Tikėjimo ugdymas organizacijose
Kaip lyderiai gali įkvėpti tikėjimą savo darbuotojams? Tam reikia imtis trijų esminių veiksmų:
Tikslų kūrimas, pagrįstas bendromis vertybėmis
Darbuotojai neretai jaučia atskirtį nuo organizacijos tikslų, nors iš tiesų daugelis jų dalinasi bendromis vertybėmis – noru kurti ryšius, padėti kitiems ir prisidėti prie teigiamų pokyčių. Lyderiai turėtų aktyviai priminti apie bendrus siekius ir vertybes, kurie vienija komandą. Pavyzdžiui, aiškiai išreikšti organizacijos misiją, skatinančią didesnį darbuotojų įsitraukimą ir tikėjimą savo darbo prasme.
Darbuotojų įgalinimas
Tikėjimas atsiranda tik tada, kai žmonės jaučiasi turintys kontrolę savo gyvenime ir darbe. Lyderiai gali padėti darbuotojams jaustis savarankiškais, deleguodami atsakomybes, suteikdami galimybes įgyvendinti naujas idėjas ar tiesiog padėdami jiems suvokti, kokią įtaką jie daro organizacijos sėkmei. Autonomija darbo vietoje – net jei tai nedidelė laisvė – gali būti raktas į darbuotojų motyvaciją ir kūrybiškumą.
Progresas ir pasiekimų šventimas
Kai žmonės jaučiasi įstrigę ar abejoja savo gebėjimais, net ir maži laimėjimai gali būti didelė paskata. Lyderiai turėtų aktyviai pabrėžti pažangą ir pasidžiaugti pasiekimais. Tai ne tik skatina pasitikėjimą savimi, bet ir stiprina darbuotojų tikėjimą savo gebėjimais įveikti ateities iššūkius.
Kaip tikėjimas kuria teigiamą atmosferą darbe?
Tikėjimas ne tik padeda žmonėms efektyviau dirbti, bet ir kuria „gerų darbų“ ciklą. Pavyzdžiui, darbuotojai, kurie jaučiasi palaikomi savo vadovų, yra labiau linkę padėti kolegoms, dalintis idėjomis ir siekti bendrų tikslų. Tai skatina bendradarbiavimą ir mažina konkurencinę įtampą, kuri dažnai kyla, kai darbo aplinkoje dominuoja pesimizmas.
Be to, tikėjimas gali būti išmokstamas. Net organizacijose, kuriose jis nėra stipriai įsišaknijęs, lyderiai gali imtis aktyvių veiksmų, kad skatintų jo plėtrą. Tikėjimas nėra naivus ar idealistiškas – tai pragmatiškas ir strategiškai naudingas įrankis, leidžiantis ne tik įveikti problemas, bet ir kurti tvaresnę organizacijos ateitį.
Pabaiga: strateginis tikėjimo įprasminimas
Tikėjimas gali atrodyti mažai svarbus ar net nereikšmingas šiuolaikiniame darbe, tačiau tai yra viena pagrindinių jėgų, padedančių organizacijoms augti ir išlikti konkurencingoms. Įgyvendinant bendrus tikslus, įgalinant darbuotojus ir pabrėžiant jų pasiekimus, galima sukurti aplinką, kurioje darbuotojai ne tik jausis vertinami, bet ir aktyviai sieks sėkmės.
Kaip jūs galėtumėte savo darbe skatinti tikėjimą? Galbūt jau esate pastebėję, kaip pozityvus požiūris daro įtaką jūsų komandai? Pasidalinkite savo patirtimi ir įžvalgomis – juk bendras tikėjimas yra tas variklis, kuris skatina judėti pirmyn.